Поставити питання

Замовляючи у нас бухгалтерське обслуговування, ви самі визначає перелік необхідних послуг. Це може бути повна передача бухгалтерської функції «під ключ». Або делегування окремих напрямків і ділянок роботи бухгалтерії.

Стандартний пакет послуг:

• організація та ведення бухгалтерського та податкового обліку;
• розрахунок і нарахування заробітної плати та інших виплат. А також ведення і контроль кадрового діловодства;
• підготовку та здачу звітності;
• розрахунок, нарахування і контроль оплати обов'язкових платежів, податків і зборів;
• ведення клієнт-банку. Підготовка платіжних доручень, формування виписок, запит довідок, контроль повідомлень;
• створення, збирання та зберігання бухгалтерських документів.

Список додаткових бухгалтерських послуг:

• відновлення бухобліку;
• ведення зовнішньоекономічних операцій з експорту та імпорту;
• супровід під час податкових перевірок;
• підготовку актів звірки з контрагентами та контролюючими органами;
• реєстрацію електронно-цифрового підпису;
• та інші операції за запитом.

Хіба тільки той факт, що вам доведеться щоквартально відповідати на наші запитання, пов'язані з якістю надання наших послуг, щоб ми могли їх ще більш якісно надавати та вдосконалювати.

Як би сильно не хотілося перекласти на плечі фахівців з аутсорсингу рішення абсолютно всіх поточних завдань, потрібно розуміти, що без вашої участі вони не зможуть ефективно працювати. Керівнику або власнику бізнесу необхідно знати, чого він хоче, і повідомити про це виконавцям, адже якщо ставити абстрактні цілі, то і результат може виявитися зовсім не таким, як ви розраховували.

Оптимізація і ведення бізнес-процесів - спільне дітище ваше як постановника задач і наше як команди по їх реалізації на обумовлених умовах. Спочатку вам необхідно визначитися, що саме ви хочете: знизити розмір податкових відрахувань, збільшити продуктивність, стандартизувати процеси і т.д. Велике значення відіграє вид діяльності, обрана ринкова ніша і масштабність проєкту, споживач звітності.

Нарешті, аутсорсери не зможуть працювати, якщо ви вчасно не будете передавати в цифровому або паперовому вигляді оригінали первинної документації, необхідні при виконанні розрахунків, аналізі, складанні звітності і т.д. Один з ваших співробітників завжди повинен контактувати з групою обслуговування і частково брати на себе обов'язки менеджера проєкту. Такий підхід дозволить контролювати процес, залишаючи за собою прийняття важливих для компанії рішень. Повністю пускати бізнес на самоплив не можна, але можна довіритися професіоналам, які відповідно до ваших запитів зроблять роботу більш ефективною, заощадивши гроші на штатному персоналі.